懷愐David Webb

八哥先是胸口一痛，跟住鼻子一酸，眼眶一紅，又不是親戚，也不是深交，他甚至連中文名字也沒有，那個花名更是騎呢，但原來看了他專欄20多年後，不知不覺被他點化，成為一個好奇的每事問。

多謝David Webb，一個令人懷念的大眾老師，年過60便蒙主寵召，因轉移性前列線癌離世。生前很多粉絲（包括八哥）都電郵勸他試試中醫治療，但他卻之不恭。哲人早萎是天妒英才，憑他精密的頭腦、對財經數字的敏銳和英式的幽默感，他教曉我們投資者應有的權益和必須的堅持。與其說他是「股壇長毛」，不如說他是「股壇葉問」，因為他教曉我們一套功夫，在龍潭虎穴中能站穩陣腳。

深信公開透明改變管治

香港有錢人多的是，但搵夠而肯公開分享知識的可能只有Webb。有些富豪愛給人股票貼士，他卻相信公開透明可以改變公司管治，並以1000萬元真金白銀建立自己的網站。環顧紐約、倫敦和亞洲其他股票市場，除了一些專門造空的基金公司會公開踢爆上市公司外，像他一樣夠膽玩踢爆又有多少人呢？

究竟他的路是怎樣開始？時間回到九十年代，當年24歲的他來到香港，先加入巴克萊銀行，其後轉到新成立的投資銀行Wheelock Natwest，有資料指他是做企業財務，但有朋友有一張他當分析員的名片，32歲便搵夠，1998年成立了他的網站，由於題材新穎、資料充足，即時成為中環一眾財經同業、律師、銀行家的必讀。

他的成名作就是1999年反對他的舊東家會德豐私有化旗下百貨業務連卡佛。當時一向識計數的會德豐集團決意把百年老店私有化，但曾經在會德豐旗下投行工作過的Webb覺得出手太低，並聲稱他擁有超過10%的B股股權（包括他自己）投反對票，迫令會德豐把收購價提高6%，最終成功通過。3天後，九倉隨即向海港企業小股東提出私有化，但其後因為他提出收購價應與資產值相若的評論，結果九倉宣布打退堂鼓，一時間Webb聲名大噪。

一股一票擊倒舉手表決

敢對本地富豪說不，在上個世紀的香港股票市場上是新鮮事，特別是一個外界認識不多的英國人，亦因為這個原因他便成為媒體寵兒。Webb相信價值投資，也是一個中小型股份的專家，經常買重一家公司至5%以上的法定披露水平，參與持股的股東會提出問題，並在網站發表文章質疑，可以說令不少上市公司，特別是一些在國內搞生產但英文不太靈光的管理層頭痛不已，作為行動派股東，他的名字不脛而走。

但Webb志不在此，他希望集結其他小股東去改變不合理的制度，於是他推出「Project Poll」，提倡一股一票，規定所有股東大會必須以投票方式表決，並在會後公布詳細點票結果，當時他買入了33隻藍籌股，每隻持有5股，並委託其他股東（包括傳媒）進入股東會發問，結果擊倒了一向沿用的舉手表決制度。

加入港交所 開會每事問

這位牛津數學系天才的網站資料包羅萬有，由於他懂寫程式，把平日年報資料和政府機構年報化成一個數據庫，令公眾可以搜尋到一個人在上市公司或公職的資料，因為他相信唯有把這些資料公開和記錄，幫助大眾掌握更多資料，才能作出更佳的決定。

亦因為這些行動，他得到更多機構投資者的支持，2003年高票加入港交所（00388）成為獨立非執行董事。多名和他共事的董事表示，有Webb在會議，每次都開多兩小時，常常每事問，很多時都「吹佢唔漲」，直到他在2008年退任後，董事開會才流暢得多。

在這個層次上，Webb和長毛是相似的，雖然前者從未留過長髮，也不說粗口。八哥認為，Webb更像葉問，是股壇的一代宗師，開創了「問」的文化，開啟了要做醒目股東的民智，日後必有更多的李小龍出現。他人走了，但發問精神仍在。